กลยุทธ์เล่าปี่ – ปั้นมือขวาสร้างธุรกิจให้ยั่งยืน

เมื่อเวลาที่จะเริ่มทำธุรกิจคนส่วนใหญ่ก็จะนึกถึงเรื่องสินค้า ลูกค้า แบรนด์ หรือเรื่องเงินทุนเป็นอันดับแรกๆ แต่สิ่งสำคัญที่คนทั่วไปมักจะลืมนึกไปก็คือการสร้างทีม เพราะปราศจากทีมงานหรือคนที่มาบริหารงานแล้ว เรื่องอื่นๆ ก็เป็นเพียงแผนอันสวยหรูที่ไม่มีทางเกิดขึ้นจริง

เรียนรู้จากโจโฉ กลยุทธ์เล่าปี

ในสมัยสามก๊กคู่แข่งที่เข้ามาชิงอำนาจกันเพื่อครองความเป็นใหญ่ในแผ่นดินก็คือ เล่าปี่ กับ โจโฉ ในช่วงแรกของการสู้รบ โจโฉเป็นฝ่ายได้เปรียบจนสามารถยึดครองภาคเหนือได้ทั้งหมด ส่วนเล่าปี่เมื่อต้องประมือกับโจโฉเมื่อไหร่ก็มักจะเป็นฝ่ายพ่ายแพ้ตลอด แม้ว่าจะมีทหารเอกฝีมือดีอยู่มากมาย ทั้งกวนอู เตียวหุย หรือ จูล่ง

สิ่งที่แตกต่างกันระหว่างเล่าปี่กับโจโฉก็คือ ทีมงานที่มาช่วยวางยุทธศาสตร์ กำหนดทิศทางของกองทัพและช่วยวางแผนบริหารเป็นเหมือนมือซ้าย มือขวา ในขณะที่กองทัพโจโฉเพียบพร้อมไปทั้งด้วยทีมงานทั้งฝ่ายบุ๋น ฝ่ายบู๊ ทีมงานของเล่าปี่มีฝ่ายปฏิบัติการณ์แต่ไม่มีมือขวาที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร

“ทีมงานของเล่าปี่มีแม่ทัพฝ่ายบู้ที่เก่งกาจ แต่ไม่มีมือขวาฝ่ายบุ๋นที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร“

เมื่อเล่าปี่รู้ถึงจุดอ่อนเรื่องนี้และก็ได้ยินกิตติศัพท์ของกุนซืออัจฉริยะแห่งยุคที่ซ่อนตัวอยู่ท่ามกลางป่าเขาอย่างขงเบ้ง เล่าปี่ก็ไม่ลังเลที่จะต้องไปเชิญขงเบ้งมาเข้าทีมด้วยตัวเอง แม้ในขณะนั้นเล่าปี่จะต้องระหกระเหินหนีจากโจโฉมาขออาศัยอยู่กับญาติ แต่ด้วยฐานะของเล่าปี่ก็เป็นถึงเชื้อพระวงศ์ มีศักดิ์เป็นพระเจ้าอาของฮ่องเต้ ส่วนขงเบ้งนั้นอยู่กลางป่ากลางเขาไม่ต่างจากชาวนาคนหนึ่ง แต่เล่าปี่ก็ยอมบุกป่าฝ่าดงเพื่อจะได้เจอกับขงเบ้ง

แต่สถานการณ์ก็ไม่เป็นดังใจเพราะการเดินทางไปหาขงเบ้งสองครั้งแรกมีเหตุในทั้งสองคนต้องคลาดกัน แต่เล่าปี่ก็ยังไม่ละความพยายามจนมาเยือนกระท่อมขงเบ้งเป็นครั้งที่สาม และสามารถชักชวนขงเบ้งให้มาร่วมทีมได้ทำให้ในที่สุดเล่าปี่ก็สามารถสร้างตัวเป็นเจ้าแผ่นดินได้ ด้วยสติปัญญาของขงเบ้ง

แนะนำบทความน่าอ่าน

• แนวคิดผู้นำที่ดี – ทำได้อย่างนี้ลูกน้องก็รักจนตาย
• 100 วิสัยทัศน์นักธุรกิจระดับโลก ประสบการณ์จากตำนานมีชีวิต
• ธนินท์ เจียรวนนท์ – แบบอย่างผู้นำ ในเวทีธุรกิจระดับเอเชีย
• ไม่ยึดตนเองเป็นศูนย์กลาง – แนวคิดผู้นำสไตล์ ธนินท์ เจียรวนนท์
• แนวคิดผู้นำ – รากเหง้าความแกร่งสืบทอดสายเลือดมังกร
• เมื่อต้องแตะมือ – สืบทอดการบริหารจัดการจากรุ่นเก๋าสู่รุ่นใหม่

เสริมคนเก่งช่วยขับเคลื่อนเป้าหมาย

แม้ว่าเหตุการณ์ในสามก๊กจะผ่านมานับพันปีแล้ว แต่เรื่องการแสวงหาคนเก่งเพื่อมาขับเคลื่อนทีมงานก็ไม่ใช่เรื่องเก่า จะเห็นได้จากเจ้าสัวเมืองไทยหลายท่านก็ล้วนแต่มีทีมงานคนสำคัญที่ช่วยก่อสร้างสร้างธุรกิจทั้งนั้น เช่น คุณชิน โสภณพนิช ที่มีมือขวาระดับเทพเจ้าของฉายาซาร์เศรษฐกิจอย่าง บุญชู โรจนเสถียร หรือคุณธนินทร์ เจียรวนนท์ที่ใช้คนด้วยความไว้ใจเช่นคุณอดิเรก ศรีประทักษ์ให้เป็นคนขับเคลื่อนกิจการของบริษัทซีพีเอฟซึ่งเป็นดั่งเรือธงของธรุกิจ รวมทั้งไว้วางใจคุณก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ให้เป็นผู้นำในการธุรกิจรูปแบบใหม่อย่างร้านสะดวกซื้อชื่อดังอย่างเซเว่นอีเลเว่นเข้ามาบุกเบิกในประเทศไทย จนปัจจุบันนี้การแวะเข้าเซเว่นก็ได้กลายเป็นกิจวัตรประจำวันของคนไทยไปแล้ว

แนวคิดผู้นำเพื่อความสำเร็จ

จะเห็นได้ว่าไม่ว่าจะยุคสมัยใดก็ตาม ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ก็ต้องขับเคลื่อนองค์กรณ์ด้วยการบริหารคน และการชักชวนคนเก่งมาเข้าร่วมทีมงานก็เป็นปัจจัยสำคัญที่จะเริ่มต้นสร้างทีมงาน ซึ่งในปัจจุบันนี้ก็มีเครื่องมือมากมายที่เป็นตัวช่วยในการได้พบปะผู้คนหรือแสวงหาคนเก่งๆ โดยไม่ต้องเดินทางบุกป่าฝ่าดงไปเยื่อนกระท่อมแบบเล่าปี่ เช่นการเข้าไปอยู่ในสังคมของการทำงานแบบมืออาชีพอย่าง Linkedin หรือการเข้าร่วมกิจกรรมสัมมนาคอร์สธุรกิจต่างๆ ก็ช่วยเปิดโอกาสในการพบปะผู้คนได้มากยิ่งขึ้น

และองค์กรณ์ที่ยั่งยืนก็ต้องถูกขับเคลื่อนด้วยทีมงาน ไม่ใช่เพียงแค่เถ้าแก่คนเดียว ดังตัวอย่างจากอดีตสู่ปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นเล่าปี่ คุณชิน โสภณพนิช หรือคุณธนินทร์ เจียวรานนท์