Categories: TREND

“Upskill” พนักงานยุคโควิด

ปีนี้…คนทำงานออฟฟิศจำนวนมากต้องตกที่นั่งลำบาก เพราะต้องปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตและการทำงานครั้งใหญ่ ผลจากการระบาดของเชื้อโรคโควิด-19

ทว่า…แท้จริงแล้วมนุษย์ออฟฟิศที่กำลังแย่เหล่านี้ อาจมีปัญหาอื่นที่ฝังอยู่ในตัวเองก่อนที่จะเกิดโควิดซะอีก นั่นคือ ศักยภาพและความสามารถเฉพาะตัวบุคคล

เมื่อเป็นเช่นนี้ แบลร์ เชปพาร์ด ผู้บริหารฝ่ายกลยุทธ์และผู้นำระดับโลก ของไพรซ์วอเทอร์เฮาส์คูเปอส์ (Blair Sheppard, Global Leader, Strategy and Leadership, PwC) จึงตั้งคำถามดัง ๆ ว่า

“ชีวิตและการทำงานยากลำบากขนาดนี้ แล้วถ้าโควิด-19 ผ่านพ้นไป ชีวิตและการทำงานจะเปลี่ยนไปขนาดไหน แล้วเราจะเตรียมพร้อมอย่างไร”

เช่นเดียวกับคนทั่วโลกที่กำลังเผชิญปัญหาทำนองนี้ เฉพาะชาวอเมริกันพบว่า 57% ของคนทำงานรู้สึกกลัวตกงาน ขณะชาวอังกฤษที่ขาดฝีมือก็วิตกเกี่ยวกับอนาคตของตัวเอง

เชปพาร์ด เสนอว่าถ้าคนเราจะสามารถอยู่รอดได้ ไม่ว่าจะเป็นยุคโควิดหรือยุคหลังโควิดก็ตาม อาจใช้แนวต่าง ๆ ไปปรับใช้ก็ไม่เลว

อย่างแรก คือ “สร้างแพลตฟอร์มเฉพาะตัว”

ไม่ว่าจะเป็นคนทำงานที่มีประสบการณ์มากแล้ว หรือแม้กระทั่งคนที่เพิ่งเรียนจบใหม่และกำลังหางานทำอยู่ จะต้องเร่งเพิ่มขีดความสามารถในด้านนี้ให้จงได้

แพลตฟอร์มที่สำคัญสำหรับคนในยุคนี้ อาจไม่ใช่แค่การใช้ดิจิทัลเป็น แต่ต้องสามารถพัฒนาหรือประยุกต์เทคโนโลยีให้เหมาะกับตัวเราด้วย เรียกว่าสร้างโมเดลธุรกิจของตัวเองขึ้นมาใช้เองหรือจะเป็นโมเดลสำหรับกลุ่มหรือองค์กรก็ได้

อย่างที่สอง คือ “รู้จักทำงานเสมือนจริง”

การทำงานแบบดั้งเดิมเกิดขึ้นมานับร้อยปีแล้ว แต่ละวันคนจะออกจากบ้านไปทำงานอีกที่หนึ่ง อาจจะเป็น ไร่ นา บริษัท หรือ โรงงาน แต่ปัจจุบันคนทำงานอยู่บ้านมากขึ้น

ชาวเอเชียส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการทำงานที่บ้านมาพอสมควร ขณะที่ชาวตะวันตกกำลังเข้าทางโค้งวิ่งไปสู่วิถีใหม่นี้

เชปพาร์ดบอกว่า คนที่อยู่บ้านต้องรู้จักวิธีจัดการชีวิตให้ดี สามารถแก้ปัญหาต่าง ๆ ได้ด้วยตัวเอง ต้องฝึกการมีความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ รวมถึงทักษะการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ในการทำงานอยู่ตลอดเวลา ไม่เช่นนั้นอาจจะเป็นตัวถ่วงคนอื่น หรืออาจจะวิ่งตามคนอื่นไม่ทัน

อย่างที่สาม คือ “พัฒนาทักษะใหม่ ๆ”

เมื่อคนทำงานอยู่บ้านมากขึ้น หมายความว่าไม่จำเป็นต้องเดินทางไป-กลับระหว่างบ้านกับที่ทำงานวันละหลายชั่วโมง หลายคนใช้เวลาที่ได้เพิ่มขึ้นมาแบบฟรี ๆ นี้ มาคิดสร้างสรรค์งานใหม่ ๆ

แม้แต่คนที่ตกงาน จากที่เคยยุ่งเหยิงแต่ตอนนี้มีเวลามากมาย ถ้าคิดบวกแบบนี้ก็จะมีแรงบันดาลใจค้นหาสิ่งใหม่ ๆ ได้เพิ่มขึ้น อาจต่อยอดงานเดิมที่เคยทำก็ได้ ไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องใหม่

อย่างที่สี่ คือ “มองไปอนาคต”

ความจริงทุกคนก็คงมองไปอนาคตกันอยู่แล้ว เพียงแต่จะใช้ความสามารถมากน้อยเพียงใด หรือเริ่มต้นช้าเร็วเพียงใด

แต่สิ่งสำคัญที่ควรพิจารณาในเวลานี้คือ การจับกระแสอนาคตให้ถูกต้อง ย่อมดีกว่าที่จะคิดสร้างกระแสขึ้นมาใหม่ ตัวอย่างเช่น

ถ้ามีข้อมูลประชาชนผู้สูงอายุในแต่ละทวีปอย่างแม่นยำ ก็จะรู้ว่าควรจะทำธุรกิจหรือโครงการอะไรที่จะตอบสนองความต้องการของคนเหล่านั้นได้

หรือหากจะเป็นกลุ่มประเทศที่มีกลุ่มเด็กและคนหนุ่มสาวมากกว่า ก็จะรู้ว่าจะพัฒนาหลักสูตรการเรียนการสอนอะไรที่เป็นที่ต้องการของตลาดหรือแนวโน้มในอนาคต

“ทั้งหมดนี้ คือ โจทย์ชีวิตของคนทำงานยุคโควิด”


อ่านข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่
A guide to thriving in the post-COVID-19 workplace
โฉมใหม่ที่ทำงานหลังโควิด
5 สิ่งที่ต้องทำ เมื่อคุณตกงาน! ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ

 

อภินัทธ์ เชงสันติสุข

เด็กหนุ่มที่กำลังเรียนรู้ชีวิตและถูกเฆี่ยนตีด้วยความเป็นผู้ใหญ่

Recent Posts

Young SME หลักสูตรสร้างผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ชู Soft Power เสริมสร้างธุรกิจยั่งยืน

สมาพันธ์เอสเอ็มอีไทย เปิดหลักสูตร “Young SME” สร้างผู้ประกอบการรุ่นใหม่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจประเทศ เน้นเชื่อมโยง Soft Power เสริมสร้างการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน นายแสงชัย ธีรกุลวาณิช ประธานสมาพันธ์เอสเอ็มอีไทย และประธานคณะกรรมการ หลักสูตร Young…

6 months ago

Driving People’s Actions แนวคิดธุรกิจยุคใหม่ กับ มุมมองด้านความยั่งยืน

บุรินทร์เจอนี่ พาไปรู้จักกับแนวคิด Driving People’s Actions ของบริษัท ฮาคูโฮโด เฟิร์ส จำกัด และการรูปแบบการทำงานในองค์กรที่สอดแทรกความยั่งยืนเข้าไปในทุก ๆ กิจกรรมรอบตัว โดยคุณชุติมา วิริยะมหากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร…

9 months ago

อธิบดีกรมสรรพสามิตรับรางวัล “ผู้นำองค์กรดิจิทัลดีเด่นแห่งปี” จากงาน DG Awards 2023

อธิบดีกรมสรรพสามิตรับรางวัล "ผู้นำองค์กรดิจิทัลดีเด่นแห่งปี" พร้อมอีก 2 รางวัล จากงาน DG Awards 2023 โดยสำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล เมื่อวันที่ 6 ธันวาคม 2566 ดร.…

10 months ago

Driving People’s Actions แนวคิดขับเคลื่อนผลลัพธ์แบรนด์ สไตล์ ฮาคูโฮโด เฟิร์ส

ฮาคูโฮโด เฟิร์ส ฉลองความสำเร็จครบรอบ 20 ปี เผยกลยุทธ์และทิศทางธุรกิจจากประสบการณ์และ ความสำเร็จที่เน้นแนวคิดขับเคลื่อนผลลัพธ์ของแบรนด์ ด้วยการสร้างพฤติกรรมกับกลุ่มเป้าหมายที่ตรงโจทย์ Driving People’s Actions คุณชุติมา วิริยะมหากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท…

10 months ago

พิธีปิดการอบรมหลักสูตร SML รุ่นที่ 4 ปี2566

พลเอกเฉลิมพล ศรีสวัสดิ์ ผู้บัญชาการทหารสูงสุด เป็นประธานมอบใบประกาศนียบัตร หลักสูตรการบริหารความมั่นคงสำหรับผู้บริหารระดับสูง สมาคมวิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร ในพระบรมราชูปถัมภ์ รุ่นที่ 4 แก่ผู้สำเร็จการอบรม 241 คน 27 มิถุนายน 2566, กรุงเทพ:…

1 year ago

เมื่อสูงวัยต้องไปทำฟัน

ห่างหายไปนานสำหรับคอลัมน์ HiGen by Je Supaluck การกลับมาครั้งนี้มีเรื่องราวเกี่ยวกับสุขภาพที่อยากจะมาเล่าสู่กันฟัง "ผู้สูงวัย" น่าจะนับได้จากผู้มีอายุ 50 ขึ้นไป (วัยกลางคน) นั่นล่ะคือคนที่เริ่มเข้าสู่คนยุคสูงวัย (HiGen) โดยแท้ ไม่เว้นว่าเป็นหญิงหรือชายนับแต่คริสต์ศักราช…

1 year ago

This website uses cookies.