6 ทักษะความเป็นผู้นำที่คนระดับ CEO ควรจะมี CEO ใช่ว่าใครคิดจะเป็นก็เป็นได้ ผู้ที่จะก้าวมาถึงจุดนี้ได้อย่างภาคภูมินั้น จะต้องบ่มเพาะตนเองจนเปี่ยมไปด้วยทักษะความเป็นผู้นำ 6 ด้านด้วยกัน ผู้ที่จะก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในระดับ CEO ได้นั้นใช่ว่ามีวิสัยทัศน์ผู้นำอย่างเดียวจะเพียงพอที่จะทำให้องค์กรทั้งองค์กรเดินต่อไปข้างหน้าได้ตลอดรอดฝั่ง CEO ก็เปรียบประหนึ่งแม่ทัพที่จะต้องนำกองทัพคือองค์กรธุรกิจของตนเข้าสู้ศึกในสนามการแข่งขันทางการค้า แม่ทัพที่เก่งกล้าจริง ๆ แค่วางแผนเก่ง มีนโยบายดีอย่างเดียว คงมิอาจทำให้กองทัพคว้าชัยในการศึก…
“พาร์ทเนอร์” กุญแจสำคัญของความเป็นผู้นำในธุรกิจยุคใหม่ จะเริ่มต้นหาอย่างไร ทำอย่างไรถึงจะช่วยกระตุ้นให้ธุรกิจอื่น ๆ สนใจเข้ามาร่วมเพิ่มศักยภาพธุรกิจให้กับเรา การทำธุรกิจยุค 4.0 จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องหาแนวทางหรือแนวคิดใหม่ ๆ มาเพิ่มศักยภาพและสร้างโอกาสให้กับองค์กรธุรกิจของตนเองแน่นอนว่าทุกองค์กรธุรกิจล้วนต้องการก้าวไปสู่ความเป็นผู้นำเหนือคู่แข่ง หรือธุรกิจใดที่เป็นแบบอย่างผู้นำอยู่แล้ว ก็คงต้องการรักษาความเป็นผู้นำนั้นไว้ให้นานที่สุดคำถามที่น่าสนใจก็คือ "แล้วจะทำอย่างไรให้องค์กรธุรกิจของเราสามารถปรับตัวและรักษาความเป็นผู้นำเอาไว้ได้" กุญแจสำคัญที่จะช่วยไขปัญหานี้ก็คือ พันธมิตรทางธุรกิจ หรือ พาร์ทเนอร์ นี่คือปัจจัยสำคัญของธุรกิจยุคใหม่ที่จะเข้ามาช่วยส่งเสริมและเติมเต็มองค์กรธุรกิจของคุณ แล้วจะเริ่มต้นมองหาพาร์ทเนอร์ธุรกิจกันอย่างไรดีมาค้นหาคำตอบไปด้วยกัน มองหาพาร์ทเนอร์ด้วยวิสัยทัศน์ผู้นำ…
ในทุกวันนี้เราเริ่มพบเห็นสิ่งที่เรียกว่า Disruptive Technology หรือเทคโนโลยีที่เข้ามาแทรกแซงวิถีการทำงานในชีวิตประจำวันของเรามากขึ้น ในแง่มุมหนึ่งก็เป็นเรื่องที่ดีที่ศักยภาพของเทคโนโลยีสูงขึ้นช่วยอำนวยความสะดวกให้กับชีวิตมนุษย์เรามากขึ้นในหลาย ๆ ด้าน แต่ทว่าเทคโนโลยีที่พัฒนาไปอย่างรวดเร็วแบบไม่หยุดหย่อนนี้กลับทำให้มนุษย์อย่างเราชะล่าใจปล่อยชีวิตการทำงานให้ผ่านไปวัน ๆ โดยไม่เคยคิดที่จะ Active พัฒนาตนเอง ให้มีศักยภาพในตนเองสูงขึ้นในขณะที่เทคโนโลยีกำลังฉลาดและมีความสามารถมากขึ้นมีการศึกษาจากบริษัทรับให้คำปรึกษาด้านการจัดการภายในขององค์กรดังคือ McKinsey & Company ระบุว่า อีก 12 ปีข้างหน้าหรือในปี…
องค์กรขนาดใหญ่ทั้งหลายที่ประสบความสำเร็จในสายธุรกิจต่าง ๆ มักจะพบปัญหาเรื่องความแตกต่างทางความคิดระหว่าง Generation จนก่อให้เกิดปัญหาสะสมและอาจบานปลายจนเป็นปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้ากับผู้ใต้บังคับบัญชาแน่นอนว่ายิ่งบริษัทใหญ่คนในองค์กรยิ่งมากยิ่งปรับเปลี่ยนความคิดของบรรดาคนที่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาได้ยากและดูเหมือนว่าจะไม่มีทางไปปรับเปลี่ยนความคิดพวกเขาได้เลยเพราะแต่ละ Generation ต่างก็มีทัศนคติในการทำงานความคิดและไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างกันฉะนั้นการจะแก้ปัญหาความสัมพันธ์ในองค์กรอันจะช่วยให้คุณไม่เสียลูกน้องมือดี หรือคนที่มีศักยภาพไปให้องค์กรอื่นคุณก็จำเป็นที่จะต้องมีเทคนิคการเป็นผู้นำองค์กรที่ดีแล้วเทคนิคดังกล่าวนี้เป็นอย่างไรมาเริ่มลงมือและพัฒนาไปพร้อม ๆ กันได้เลย ผู้นำที่ดี เสริมคุณค่าและศักยภาพของทีมงาน บริษัทไม่ว่าจะใหญ่หรือเล็กและจะดำเนินธุรกิจแบบไหนก็ตาม ล้วนถูกขับเคลื่อนโดยทรัพยากรบุคคลนั่นจึงทำให้คนที่ต้องการเป็นผู้นำองค์กรธุรกิจที่ดีจะมองข้ามเรื่องของทรัพยากรบุคคลไม่ได้แม้แต่คนเดียวเลิกเสียทีกับความคิด "I am Hero" ต่อให้คุณเก่งแค่ไหนถ้าคุณขาดพวกเขาการทำธุรกิจก็ไปไม่รอดเช่นกัน ฉะนั้นความเป็นผู้นำเริ่มต้นที่ตรงนี้ตรงที่คุณต้องปรับเปลี่ยนความคิดตนเองก่อนว่า "คุณไม่ได้เก่งที่สุด"…
สุดยอด CEO นักธุรกิจไทย ที่ไม่ได้แค่ยิ่งใหญ่ในประเทศไทย แต่สร้างเครือข่ายไปไกลในเวทีธุรกิจระดับเอเชียอย่าง “ธนินท์ เจียรวนนท์” หลายคนอาจจะมองว่าเขาก็แค่คนที่สร้างตัวเองจนประสบความสำเร็จ เป็นเจ้าของอาณาจักรธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ แต่เมื่อเขาวางมือไป ทุกอย่างก็จบไป ไม่มีอะไรในกอไผ่อีก ความจริงหาใช่เช่นนั้น สำหรับคนที่ชื่อธนินท์ เจียรวนนท์ บทบาทในฐานะนักธุรกิจและ CEO ของเขาอาจจะหมดไปในวันนี้ แต่บทบาทของ CEO…
This website uses cookies.