Categories: INSPIRE

PODCAST the (photo) series EP.03: “ที่นี่เราอยู่กันแบบครอบครัว” วัฒนธรรมองค์กรแบบไหนที่คุณต้องการ

 

ใครที่ทำงานตามองค์กรต่าง ๆ อาจจะเคยได้ยินประโยคที่ว่า “ที่นี่เราอยู่กันแบบครอบครัว” ซึ่งถือเป็นหนึ่งในรูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรแบบหนึ่ง

วัฒนธรรมองค์กร คือ แนวปฏิบัติที่เป็นวัฒนธรรมในการอยู่ร่วมกันของคนในองค์กร ระบุถึงความสัมพันธ์ของคนต่าง ๆ ในองค์กร ซึ่งจะช่วยให้การทำงานในองค์กรนั้นเป็นไปได้อย่างราบรื่น

วันนี้เราจะพาทุกคนไปทำความรู้จักกับวัฒนธรรมองค์กรใน 2 รูปแบบด้วยกัน คือ 1) วัฒนธรรมองค์กรแบบครอบครัว และ 2) วัฒนธรรมองค์กรแบบทีมกีฬา

วัฒนธรรมองค์กรแบบครอบครัว (family) คืออะไร ?

องค์กรที่มีวัฒนธรรมแบบนี้จะเหมือนเป็นครอบครัวใหญ่ที่มีผู้นำทำตัวเหมือนเป็นพ่อแม่หรือพี่ใหญ่ให้คำปรึกษาสนับสนุนพนักงานที่เปรียบเสมือนสมาชิกในครอบครัว

องค์กรจะมีแบบแผนค่านิยมของครอบครัวที่ทุกคนเคารพเชื่อฟัง มีการสื่อสารที่ดีและมีความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกที่แน่นแฟ้นเป็นกันเอง ทุกคนมีส่วนร่วมรู้เห็น ร่วมกันตัดสินใจและช่วยกันทำงานเพื่อดูแลลูกค้าอย่างเอื้ออาทร มีการทำงานแบบเป็นทีมสูง การมีส่วนร่วมของทุกคนคือจุดแข็งของวัฒนธรรมแบบนี้ ส่วนใหญ่มักพบในองค์กรขนาดเล็ก

ข้อดี

  1. อยู่กันแบบอบอุ่น เอื้อเฟื้อกัน เพราะดูแลกันเหมือนพี่น้อง เป็นครอบครัวเดียวกัน
  2. มีความยืดหยุ่น มีอิสระในการทำงาน
  3. พูดคุยกันง่าย เป็นกันเอง
  4. ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อเสีย

  1. ความเกรงใจ บ่อยครั้งที่ความเกรงใจอาจนำมาซึ่งความลำบากใจของคนที่ร่วมงานด้วย ไม่กล้าปฏิเสธเวลาโดนโยนงานมาให้ หรือโดนสั่งงานนอกเวลางาน
  2. ความอาวุสโส แม้ว่าครอบครัวอาจจะดูแลกันดี แต่บางครั้งก็อาจเกิดกรณีที่ใช้ความอาวุสโสกว่าในการเอาเปรียบเพื่อนร่วมงาน หรือในการประชุมที่ต้องการความคิดเห็นของทุกคน แต่ความอาวุสโสก็ทำให้คนที่เด็กกว่าไม่กล้าเสนอความคิดเห็น หรือโต้แย้งในเรื่องที่เห็นว่าไม่ถูกต้อง จนอาจนำไปสู่การไม่พัฒนาขององค์กรตามที่ควรจะเป็น
  3. ไม่เคารพความเป็นส่วนตัว บางทีการสนิทกันเกินไปก็นำมาสู่การยุ่งย่ามเรื่องส่วนตัวกันจนเกินพอดี จนหลายฝ่ายอาจจะอึดอัดใจและนำไม่สู่การผิดใจกัน จนเกิดผลเสียหายกับงานขึ้นได้
  4. เลือกที่รักมักที่ชัง อาจจะเกิดกรณีที่หัวหน้างานหรือเพื่อนร่วมเลือกปฏิบัติ เพราะความสนิทสนมกับคนใดคนหนึ่งมากกว่า เช่น การเลื่อนตำแหน่งงาน หรือการตำหนิเวลาทำผิดพลาด ซึ่งควรจะดูที่ผลงานมากกว่าความสัมพันธ์ส่วนตัว

วัฒนธรรมองค์กรแบบทีมกีฬา (Sport team) คืออะไร ?

องค์กรที่ใช้รูปแบบทีมกีฬามืออาชีพในการบริหารองค์กร ซึ่งแตกต่างจากองค์กรแบบครอบครัวที่จะดูเรื่องของความสัมพันธ์มากกว่าผลลัพธ์ร่วมกัน ส่วนมากพบในองค์กรขนาดใหญ่

ข้อดี

  1. ทุกคนมีเป้าหมายชัดเจน
  2. ทุกคนมีบทบาทและความรับผิดชอบชัดเจน
  3. ทุกคนมีความแตกต่างที่เคารพซึ่งกันและกัน เพื่อเป้าหมายเดียวกัน
  4. ทุกคนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม เพื่อเป้าหมายและองค์กร

ข้อเสีย

  1. ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์จนดูเหมือนจะละเลยความสัมพันธ์ของคนในองค์กร
  2. ถ้ามีคนฉายเดี่ยว ไม่ทำงานเป็นทีม งานอาจเสียหายได้
  3. ความเครียดจากการทำงานในสภาวะที่ต้องแข่งขันกันตลอด

แล้วจะเป็นองค์กรแบบไหนดี ?

ไม่ว่าจะเป็นองค์กรที่ใช้วัฒนธรรมแบบไหน แต่เป้าหมายคือสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและทำให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข

การเหมารวมว่าวัฒนธรรมแบบ “ครอบครัว” ไม่ดีก็อาจจะไม่ใช่ หรือการบอกว่าวัฒนธรรมแบบ “ทีมกีฬา” ดีที่สุดก็ไม่ถูก

แม้ว่า “ทีมกีฬา” จะมีตัวชี้วัดผลงานชัดเจน มีรางวัลและบทลงโทษเพื่อกระตุ้นและจูงใจ แต่ขาดอารมณ์แห่งการถ้อยทีถ้อยอาศัย

องค์กรที่ดีอาจลองหาวิธีที่ทำให้อารมณ์และเหตุผลสามารถอยู่ร่วมกันได้

ทำยังไงให้คนในองค์กรมีกติกาการอยู่ร่วมกัน มีผลชี้วัดเพื่อสร้างการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันก็มีความรัก ความเอื้อเฟื้อ ความเสียสละ และรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม

 

อภินัทธ์ เชงสันติสุข

เด็กหนุ่มที่กำลังเรียนรู้ชีวิตและถูกเฆี่ยนตีด้วยความเป็นผู้ใหญ่

Recent Posts

Young SME หลักสูตรสร้างผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ชู Soft Power เสริมสร้างธุรกิจยั่งยืน

สมาพันธ์เอสเอ็มอีไทย เปิดหลักสูตร “Young SME” สร้างผู้ประกอบการรุ่นใหม่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจประเทศ เน้นเชื่อมโยง Soft Power เสริมสร้างการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน นายแสงชัย ธีรกุลวาณิช ประธานสมาพันธ์เอสเอ็มอีไทย และประธานคณะกรรมการ หลักสูตร Young…

9 months ago

Driving People’s Actions แนวคิดธุรกิจยุคใหม่ กับ มุมมองด้านความยั่งยืน

บุรินทร์เจอนี่ พาไปรู้จักกับแนวคิด Driving People’s Actions ของบริษัท ฮาคูโฮโด เฟิร์ส จำกัด และการรูปแบบการทำงานในองค์กรที่สอดแทรกความยั่งยืนเข้าไปในทุก ๆ กิจกรรมรอบตัว โดยคุณชุติมา วิริยะมหากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร…

1 year ago

อธิบดีกรมสรรพสามิตรับรางวัล “ผู้นำองค์กรดิจิทัลดีเด่นแห่งปี” จากงาน DG Awards 2023

อธิบดีกรมสรรพสามิตรับรางวัล "ผู้นำองค์กรดิจิทัลดีเด่นแห่งปี" พร้อมอีก 2 รางวัล จากงาน DG Awards 2023 โดยสำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล เมื่อวันที่ 6 ธันวาคม 2566 ดร.…

1 year ago

Driving People’s Actions แนวคิดขับเคลื่อนผลลัพธ์แบรนด์ สไตล์ ฮาคูโฮโด เฟิร์ส

ฮาคูโฮโด เฟิร์ส ฉลองความสำเร็จครบรอบ 20 ปี เผยกลยุทธ์และทิศทางธุรกิจจากประสบการณ์และ ความสำเร็จที่เน้นแนวคิดขับเคลื่อนผลลัพธ์ของแบรนด์ ด้วยการสร้างพฤติกรรมกับกลุ่มเป้าหมายที่ตรงโจทย์ Driving People’s Actions คุณชุติมา วิริยะมหากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท…

1 year ago

พิธีปิดการอบรมหลักสูตร SML รุ่นที่ 4 ปี2566

พลเอกเฉลิมพล ศรีสวัสดิ์ ผู้บัญชาการทหารสูงสุด เป็นประธานมอบใบประกาศนียบัตร หลักสูตรการบริหารความมั่นคงสำหรับผู้บริหารระดับสูง สมาคมวิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร ในพระบรมราชูปถัมภ์ รุ่นที่ 4 แก่ผู้สำเร็จการอบรม 241 คน 27 มิถุนายน 2566, กรุงเทพ:…

1 year ago

เมื่อสูงวัยต้องไปทำฟัน

ห่างหายไปนานสำหรับคอลัมน์ HiGen by Je Supaluck การกลับมาครั้งนี้มีเรื่องราวเกี่ยวกับสุขภาพที่อยากจะมาเล่าสู่กันฟัง "ผู้สูงวัย" น่าจะนับได้จากผู้มีอายุ 50 ขึ้นไป (วัยกลางคน) นั่นล่ะคือคนที่เริ่มเข้าสู่คนยุคสูงวัย (HiGen) โดยแท้ ไม่เว้นว่าเป็นหญิงหรือชายนับแต่คริสต์ศักราช…

2 years ago

This website uses cookies.