Categories: FeaturedINSPIRE

เริ่มธุรกิจก่อนอย่างเดียว อาจยังไม่สำเร็จ ทำธุรกิจให้ “รุ่ง” ด้วยแนวคิด The First/ The Best/The Different

ในยุคที่เทคโนโลยีสามารถเนรมิตทุกอย่างให้เกิดขึ้นได้
คนจำนวนไม่น้อยมีฝัน ที่จะใช้ไอเดียธุรกิจดีๆ สร้างโครงการสตาร์ทอัพเป็นของตัวเอง แล้วผลักดันให้โตติดตลาด สร้างเงินมหาศาล เป็นธุรกิจทำเงิน

ว่ากันตามตรงแล้ว การเป็นรายแรกที่ในอุตสาหกรรมนั้นมีข้อดีหลายข้อ
แต่ก็ไม่ได้การันตีว่าคุณจะทำธุรกิจนั้นได้ประสบความสำเร็จ และเป็นเบอร์หนึ่งของอุตสาหกรรมได้เสมอไป

ลองคิดดูเล่นๆครับ
ของกินหรือของใช้หลายอย่างที่ได้รับความนิยมทุกวันนี้ มีหลายแบรนด์ที่ไม่ใช่เจ้าแรกที่วางขาย แต่ก้าวขึ้นมาเป็นเบอร์หนึ่งได้

เพราะเป็นแค่ “คนแรก” นั้นไม่เพียงพอที่จะประสบความสำเร็จ แต่จำเป็นต้องปัจจัยอื่นๆที่คอยผลักดันธุรกิจด้วย

ซึ่งมีแนวคิดของ Loretta Lynn นักคิดและนักร้อง เคยกล่าวเอาไว้
การทำธุรกิจให้อยู่รอดได้นั้นจะต้องมีปัจจัย 3 ปัจจัยนี้ ไม่ปัจจัยใด ก็ปัจจัยหนึ่ง ได้แก่

  1. เป็นเจ้าแรกที่ลงมือทำ(The First)
  2. ทำได้ดีที่สุดในท้องตลาด(The Best)
  3. แตกต่างจากที่มีอยู่แล้ว(The Different)

และหากลองวิเคราะห์ให้ลึกลงไปอีก ทั้ง 3 ปัจจัยนี้ไม่ได้แยกกันอย่างเด็ดขาด มันกลับมีความสัมพันธ์ที่ช่วยส่งเสริมกันและกันอยู่ เป็นเจ้าแรก หากทำไม่ดี ก็พัง

แต่หากลงมือทำคนแรก มุ่งมั่นทำให้ดี และยังรู้จักสร้างจุดยืนที่แตกต่างให้ตัวเองได้ รับรองว่าปัง

ในวันนี้ เรื่องราวที่ PassionGen นำมาเล่าให้ทุกคนเข้าใจเรื่องนี้มากขึ้น คือเรื่องของธุรกิจอาหารทานเล่น ที่คนไทยรับประทานกันมาเป็นระยะเวลายาวนาน ไปเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาของ “Hiso – แมลงอบกรอบไฮโซ” กันครับ

Hiso เป็นแบรนด์สินค้าแมลงอบกรอบภายใต้บริษัท สไมล์ บูล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด ก่อตั้งโดย คุณทัดณัฐ ฉันทธรรม์

โดยเป็นรายแรกที่เปิดธุรกิจ นำแมลงอบกรอบบรรจุห่อเข้ามาขายในร้านค้าปลีกเบอร์หนึ่งของประเทศอย่าง 7-11 ได้สำเร็จ

แล้วตอนนี้ก็ติดลมบน ได้รับการยอมรับจากต่างประเทศ ได้รับเชิญไปร่วมงานใหญ่ ในแวดวงอาหารของโลกอยู่บ่อยครั้ง

แต่เส้นทางสู่ความสำเร็จของการเป็น “รายแรก” นั้นไม่ง่าย และมีโจทย์ให้ต้องแก้ไขอยู่เหมือนกัน

 

 

โจทย์แรก: เพราะไม่เคยมีสินค้าประเภทนี้มาก่อน จึงคาดเดาปริมาณลูกค้าได้ยาก

ถึงแม้จะเป็นสินค้าที่คนไทยคุ้นชิน แต่มีแมลงอบกรอบขายในร้านสะดวกซื้อ ถือเป็นเรื่องใหม่สำหรับคนไทย

ฝ่ายการตลาดจจึงวิเคราะห์ได้ยาก ว่าจะมีลูกค้าประเภทใดบ้างที่เข้ามาซื้อแมลงในร้านสะดวกซื้อ และจะมีจำนวนมากน้อยแค่ไหน จึงไม่มีใครการันตีได้ว่าจะมีลูกค้ามากพอที่จะหล่อเลี้ยงธุรกิจให้อยู่รอดได้

โจทย์ที่สอง: เพราะเปลี่ยนแปลง จึงถูกเปรียบเทียบกับแบบดั้งเดิม

การเปลี่ยนรูปแบบการผลิตไปอย่างสิ้นเชิง จากที่คนคุ้นเคยเห็นพ่อค้าทำสดๆที่รถเข็น เปลี่ยนมาใช้โรงงานขนาดใหญ่ผลิตบรรจุห่อ หนีไม่พ้นที่จะเจอคนนำมาเปรียบเทียบ ว่ารสชาตินั้นไม่อร่อยเท่าวิธีทำแบบดั้งเดิม

ในฐานะเป็นผู้ลงมือทำก่อนก็ไม่สามารถแก้โจทย์ 2 ข้อนี้ได้ Hiso จึงมุ่งหน้าปรับปรุงตัวเอง จนเป็นที่มาของการพยายามเป็น The Best พัฒนาสินค้าให้ดีขึ้นลงทุนกว่า 15 ล้านบาทเพื่อปรับปรุงโรงงาน วิจัยและพัฒนาเครื่องจักรในการผลิต
(เงิน 15 ล้านบาทในขณะนั้น ใกล้เคียงกับรายได้ตลอดทั้งปีของบริษัท)

แม้จะยังไม่มีการยืนยันอย่างเป็นทางการ ว่า Hiso อร่อยกว่าแมลงทอดแบบรถเข็นหรือไม่
แต่สิ่งที่แน่นอนคือ Hiso ดีขึ้นกว่าเมื่อวาน
ความแตกต่างก็เป็นอีกอย่างหนึ่งที่ Hiso กล้าเอามาเล่นในการทำการตลาดและโฆษณา

Hiso เลือกโฆษณาในที่คนสัญจรผ่านไปมาเป็นจำนวนมากเหมือนธุรกิจทั่วไป แต่แตกต่างด้วยสารที่นำเสนอ

“ขายต่อ พื้นที่โฆษณา เพราะอร่อย จนผลิตไม่ทันแล้ว”

ครับ กล้ามาก

ถ้าเป็นแบรนด์ใหญ่ๆ ยกตัวอย่างเช่นแบรนด์เครื่องดื่มน้ำอัดลม คงไม่สามารถโฆษณาในลักษณะนี้ได้

แต่ Hiso เป็นธุรกิจเล็กๆ รู้ว่าตัวเองนั้นมีความยืดหยุ่นกว่าบริษัทยักษ์ใหญ่ มีโอกาสให้ทดลองได้ จึงอาศัยข้อได้เปรียบนี้มาเล่นกับโฆษณา จนได้กระแสตอบรับดีเกินคาด ทั้งได้ลูกค้าบอกต่อ และสื่อนำไปลงข่าว กลายเป็นกระแสปากต่อปากอย่างรวดเร็ว

เมื่อสินค้ามีมาตราฐาน และสร้างความแตกต่างให้ตัวเองจนคนจำได้
โจทย์ที่เคยถูกตั้งเอาไว้ 2 ข้อก่อนหน้านี้ก็ได้รับคำตอบ

Hiso ใช้ช้เวลาเพียง 2 ปี จากยอดขายประมาณ 3 แสนบาทในปี 2557 กลายเป็น 20 ล้านบาท ในปี 2559
และในปีที่ผ่านมา แม้จะยังไม่มีตัวเลขเปิดเผยอย่างเป็นทางการ แต่ก็มีการคาดการณ์ว่า เป็นธุรกิจทำเงิน สร้างรายได้ทะลุ 100 ล้านบาทไปแล้วเป็นแน่

Key Learning

Hiso เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างที่ยืนยันว่า การลงมือทำก่อนคนอื่นอย่างเดียวนั้น อาจไม่พอที่จะสำเร็จ

ความพิถีพิถันในคุณภาพ และความกล้าที่จะวางแผนธุรกิจแหวกออกจากกฎเกณฑ์แบบเดิมๆ นั้นเป็นเหมือนลมใต้ปีก ให้ธุรกิจที่เพิ่งเริ่มบิน สามารถเติบโตได้อย่างก้าวกระโดด

อย่าลืมนะครับ
เป็นธุรกิจเจ้าแรกยังไม่พอ
อย่าลืมที่จะพัฒนาคุณภาพ และสร้างความแตกต่างให้ธุรกิจ

 

Passiongen

Recent Posts

Young SME หลักสูตรสร้างผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ชู Soft Power เสริมสร้างธุรกิจยั่งยืน

สมาพันธ์เอสเอ็มอีไทย เปิดหลักสูตร “Young SME” สร้างผู้ประกอบการรุ่นใหม่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจประเทศ เน้นเชื่อมโยง Soft Power เสริมสร้างการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน นายแสงชัย ธีรกุลวาณิช ประธานสมาพันธ์เอสเอ็มอีไทย และประธานคณะกรรมการ หลักสูตร Young…

9 months ago

Driving People’s Actions แนวคิดธุรกิจยุคใหม่ กับ มุมมองด้านความยั่งยืน

บุรินทร์เจอนี่ พาไปรู้จักกับแนวคิด Driving People’s Actions ของบริษัท ฮาคูโฮโด เฟิร์ส จำกัด และการรูปแบบการทำงานในองค์กรที่สอดแทรกความยั่งยืนเข้าไปในทุก ๆ กิจกรรมรอบตัว โดยคุณชุติมา วิริยะมหากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร…

1 year ago

อธิบดีกรมสรรพสามิตรับรางวัล “ผู้นำองค์กรดิจิทัลดีเด่นแห่งปี” จากงาน DG Awards 2023

อธิบดีกรมสรรพสามิตรับรางวัล "ผู้นำองค์กรดิจิทัลดีเด่นแห่งปี" พร้อมอีก 2 รางวัล จากงาน DG Awards 2023 โดยสำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล เมื่อวันที่ 6 ธันวาคม 2566 ดร.…

1 year ago

Driving People’s Actions แนวคิดขับเคลื่อนผลลัพธ์แบรนด์ สไตล์ ฮาคูโฮโด เฟิร์ส

ฮาคูโฮโด เฟิร์ส ฉลองความสำเร็จครบรอบ 20 ปี เผยกลยุทธ์และทิศทางธุรกิจจากประสบการณ์และ ความสำเร็จที่เน้นแนวคิดขับเคลื่อนผลลัพธ์ของแบรนด์ ด้วยการสร้างพฤติกรรมกับกลุ่มเป้าหมายที่ตรงโจทย์ Driving People’s Actions คุณชุติมา วิริยะมหากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท…

1 year ago

พิธีปิดการอบรมหลักสูตร SML รุ่นที่ 4 ปี2566

พลเอกเฉลิมพล ศรีสวัสดิ์ ผู้บัญชาการทหารสูงสุด เป็นประธานมอบใบประกาศนียบัตร หลักสูตรการบริหารความมั่นคงสำหรับผู้บริหารระดับสูง สมาคมวิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร ในพระบรมราชูปถัมภ์ รุ่นที่ 4 แก่ผู้สำเร็จการอบรม 241 คน 27 มิถุนายน 2566, กรุงเทพ:…

1 year ago

เมื่อสูงวัยต้องไปทำฟัน

ห่างหายไปนานสำหรับคอลัมน์ HiGen by Je Supaluck การกลับมาครั้งนี้มีเรื่องราวเกี่ยวกับสุขภาพที่อยากจะมาเล่าสู่กันฟัง "ผู้สูงวัย" น่าจะนับได้จากผู้มีอายุ 50 ขึ้นไป (วัยกลางคน) นั่นล่ะคือคนที่เริ่มเข้าสู่คนยุคสูงวัย (HiGen) โดยแท้ ไม่เว้นว่าเป็นหญิงหรือชายนับแต่คริสต์ศักราช…

2 years ago

This website uses cookies.