รู้จักตัวเองดีแค่ไหน – ก่อนเริ่มเป็น Startup

4.5 / 5 ( 2 votes )

คุณรู้จักตนเองดีแค่ไหน ? คำถามง่าย ๆ ที่ตอบยาก

คุณรู้หรือไม่ว่า ? ปลาแซลมอนเป็นปลาที่มีนิสัยชอบว่ายทวนน้ำเพื่อไปวางไข่การกระทำที่ดูเสี่ยงและมีความท้าทายแบบนี้ของ

“ปลาแซลมอนสะท้อนให้เห็นว่าสัตว์น้ำที่มีราคาแพงนี้มีเป้าหมายที่ชัดเจนที่จะทำในสิ่งที่มันคิดว่าสำคัญต่อชีวิตของมันแม้มันจะต้องเผชิญกับความยากลำบากและความเสี่ยงก็ตามการกระทำนี้ยิ่งเป็นสิ่งพิสูจน์คุณค่าในตัวของมันมากยิ่งขึ้น”

ที่นี้ลองมองย้อนมาดูที่ตัวคุณเองบ้างว่าคุณเป็นคนหนึ่งที่ต้องการก้าวเข้าสู่การเป็น Startup ที่แข็งแรงหรือไม่ ?ถ้าคำตอบหรือใช่คำถามต่อไปคือคุณพร้อมที่จะทำและเผชิญความเสี่ยงอย่างเจ้าปลาแซลมอนหรือเปล่าเพราะการทำธุรกิจในยุคสมัยใหม่นี้ไม่ใช่เรื่องง่ายการก่อตั้งอาจจะไม่ใช่เรื่องยากแต่การจะรักษากิจการให้ดำเนินต่อไปแบบตลอดรอดฝั่งนี่สิเรียกว่าสาหัสกันไม่เบาในยุคสมัยปัจจุบันที่มีการแข่งขันที่สูงมากการที่คุณจะเปลี่ยนบทบาทสถานะของตนเองจาก “ลูกจ้าง” ขึ้นมาเป็น “ผู้ประกอบการ” มีหลายสิ่งหลายอย่างมากทีเดียวที่คุณต้องคิดพิจารณาและลงมือทำดังนั้นคุณต้องมองย้อนเข้าไปในใจของคุณเองแล้วถามดัง ๆ ว่า พร้อมที่จะเสี่ยงไหม”  และพิจารณาตนเองให้ดีว่าคุณมีความกระหายที่จะสวมบทบาทการเป็นผู้ประกอบการในตอนนี้หรือไม่อย่าลืมว่าบางสิ่งบางอย่างในชีวิตใช่ว่าจะทำได้เลยเสมอไปบางทีก็ต้องรอจังหวะเวลาต้องรอความเหมาะสมรอประสบการณ์ที่สุกงอมรวมไปถึงเงินทุนและความพร้อมหลาย ๆ ด้าน

แน่ใจนะว่าพร้อมจะบินเดี่ยวเปิดไฟเขียวเป็น Startup

กัปตันเรือรุ่นเก่าที่เก๋าเกมมักจะพูดเสมอว่าเส้นทางเดินเรือที่ปลอดภัยที่สุดคือเส้นทางที่นานาชาติได้ทำการตกลงขีดเส้นแบ่งกันไว้แล้วถ้าไม่มีการขีดเส้นแบ่งวางกฎเกณฑ์ต่าง ๆ ของเส้นทางเดินเรือนี้แล้วการเดินเรือในทะเลก็จะเต็มไปด้วยภยันตรายอย่างมาก

“การที่คุณจะลงมือทำธุรกิจนั่นก็หมายความว่าคุณจะต้องทำหน้าที่กัปตันเรือแล้วจะต้องมุ่งไปข้างหน้าโดยที่ยังไม่มีใครขีดเส้นแบ่งน่านน้ำหรือตั้งเส้นทางการเดินเรือให้ผู้ที่จะขีดเส้นแบ่งน่านน้ำและกำหนดเส้นทางเดินเรือคือตัวคุณเองล้วนๆ”

ในขณะที่คุณตัดสินใจก้าวไปข้างหน้ากฎเกณฑ์ใดหรือสิ่งใดก็ตามที่ช่วยให้คุณหลีกพ้นจากภยันตรายต่าง ๆ มาได้นั่นก็คือกฎที่คุณน่าจะต้องจดจำนำมาพิจารณาก่อนจะก้าวต่อไปการจะเป็น Startup ที่แข็งแรงแค่ไฟอย่างเดียวคงไม่พอคุณจะต้องมีประสบการณ์เข้ามาช่วยด้วยซึ่งประสบการณ์คุณสามารถหาได้ตั้งแต่คุณยังรับบทเป็น “ลูกจ้าง” แจ็ค หม่า กว่าจะก้าวขึ้นมายิ่งใหญ่ในอาณาจักร Alibaba เขาก็อาศัยการเรียนรู้จากคนเก่ง ๆ ทั้งสิ้น แจ็ค หม่า สนใจที่จะเก็บเกี่ยวจากความ “เด่น” ของคนไม่ใช่ความ “ดัง” ของคนซึ่งคนที่ประสบความสำเร็จแล้วอย่าง แจ็ค หม่า ไม่เคยมองข้ามเรื่องของประสบการณ์เขามองว่าประสบการณ์จากคนต้นแบบทั้งหลายจะเป็นเข็มทิศที่ดีให้กับการดำเนินไปในเส้นทางแห่งการทำธุรกิจ

คลิกเลย! แนะนำบทความน่าอ่าน

เราขอยกกรณีศึกษาหนึ่งขึ้นมาประกอบให้คุณเข้าใจมากยิ่งขึ้นมีชายสองคนทำงานให้บริษัทใหญ่แห่งหนึ่งในอเมริกาทั้งสองคนเป็นเพื่อนกันและมีความคิดอย่างหนึ่งที่เหมือนกันคือคิดว่าวันหนึ่งจะก้าวสู่การเป็นผู้ประกอบการคนทั้งสองนี้ทำงานในตำแหน่งเดียวกันแต่ถูกแบ่งเขตสายงานรับผิดชอบแยกกันพวกเขาทั้งสองได้มีโอกาสติดต่อลูกค้า SME อยู่เป็นประจำตามสายงานที่ได้รับผิดชอบขณะที่คนทั้งสองเข้าไปติดต่อลูกค้า SME เหล่านั้นพวกเขาทั้งสองได้พยายามเรียนรู้วิธีการทำงานของเจ้าธุรกิจนั้น ๆ แล้วก็พบว่าเจ้าของธุรกิจบางคนทำงานได้เยี่ยมยอดมีความเก่งไอเดียดีประสบการณ์สูงและบริหารจัดการทุกอย่างได้ลงตัวที่สุดบางทีอาจจะสร้างระบบการทำงานได้ดีกว่าองค์กรใหญ่ ๆ บางองค์กรด้วยซ้ำไปต่อมาชายทั้งสองคนนี้ได้เลื่อนตำแหน่งและย้ายไปทำงานที่สำนักงานใหญ่ของบริษัทเดิมหลาย ๆ อย่างดูจะดำเนินไปในรูปแบบเดิมแต่ระหว่างสองคนนี้กลับมีความคิดที่ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไปคนแรกทำงานไปได้สักพักก็ตัดสินใจลาออกซึ่งเขาไม่ได้มีปัญหากับที่ทำงานใดเลยงานก็ดีเงินก็ดีแต่สิ่งที่ทำให้เขาตัดสินใจเช่นนั้นเพราะเขารู้สึกว่าเขาพร้อมแล้วสำหรับการเป็นผู้ประกอบการส่วนคนที่สองไม่ลาออกยังคงทำงานที่เดิมต่อไปความคิดเรื่องการเป็นผู้ประกอบการเองในตอนนี้ของเขามลายหายไปเพราะเขาพบว่าการก้าวเข้ามาทำงานกับบริษัทขนาดใหญ่เป็นเรื่องที่ท้าทายและน่าสนใจกว่าการเป็นผู้ประกอบการเองจากกรณีศึกษานี้เราจะพบว่าชายทั้งสองคนนี้ไม่ใช่มีความสามารถที่ต่างกันและต่างคนต่างก็ “รู้จักตนเองอย่างถ่องแท้” แต่สิ่งที่ทำให้สองคนนี้แตกต่างกันก็คือ “สัญชาตญาณ” คนหนึ่งมีสัญชาตญาณของผู้ประกอบการแต่อีกคนหนึ่งมีสัญชาตญาณของลูกจ้างเราไม่ได้บอกว่าใครคิดถูกหรือใครคิดผิดแต่การค่อย ๆ เรียนรู้ไปกับการทำงานจริง ๆ พบคน “เก่ง” มากมายจะทำให้คุณ “รู้จักตนเองอย่างถ่องแท้” มากขึ้นคุณจะเห็นทั้ง“อุปสรรค” และ “ความสำเร็จ”ซึ่งนั่นจะเป็นเครื่องชี้ทางให้คุณรู้ว่าคุณพร้อมที่จะเป็น Startup ตัวจริงคนต่อไปหรือไม่

Passiongen

View Comments

Recent Posts

Young SME หลักสูตรสร้างผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ชู Soft Power เสริมสร้างธุรกิจยั่งยืน

สมาพันธ์เอสเอ็มอีไทย เปิดหลักสูตร “Young SME” สร้างผู้ประกอบการรุ่นใหม่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจประเทศ เน้นเชื่อมโยง Soft Power เสริมสร้างการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืน นายแสงชัย ธีรกุลวาณิช ประธานสมาพันธ์เอสเอ็มอีไทย และประธานคณะกรรมการ หลักสูตร Young…

6 months ago

Driving People’s Actions แนวคิดธุรกิจยุคใหม่ กับ มุมมองด้านความยั่งยืน

บุรินทร์เจอนี่ พาไปรู้จักกับแนวคิด Driving People’s Actions ของบริษัท ฮาคูโฮโด เฟิร์ส จำกัด และการรูปแบบการทำงานในองค์กรที่สอดแทรกความยั่งยืนเข้าไปในทุก ๆ กิจกรรมรอบตัว โดยคุณชุติมา วิริยะมหากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร…

9 months ago

อธิบดีกรมสรรพสามิตรับรางวัล “ผู้นำองค์กรดิจิทัลดีเด่นแห่งปี” จากงาน DG Awards 2023

อธิบดีกรมสรรพสามิตรับรางวัล "ผู้นำองค์กรดิจิทัลดีเด่นแห่งปี" พร้อมอีก 2 รางวัล จากงาน DG Awards 2023 โดยสำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล เมื่อวันที่ 6 ธันวาคม 2566 ดร.…

10 months ago

Driving People’s Actions แนวคิดขับเคลื่อนผลลัพธ์แบรนด์ สไตล์ ฮาคูโฮโด เฟิร์ส

ฮาคูโฮโด เฟิร์ส ฉลองความสำเร็จครบรอบ 20 ปี เผยกลยุทธ์และทิศทางธุรกิจจากประสบการณ์และ ความสำเร็จที่เน้นแนวคิดขับเคลื่อนผลลัพธ์ของแบรนด์ ด้วยการสร้างพฤติกรรมกับกลุ่มเป้าหมายที่ตรงโจทย์ Driving People’s Actions คุณชุติมา วิริยะมหากุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท…

10 months ago

พิธีปิดการอบรมหลักสูตร SML รุ่นที่ 4 ปี2566

พลเอกเฉลิมพล ศรีสวัสดิ์ ผู้บัญชาการทหารสูงสุด เป็นประธานมอบใบประกาศนียบัตร หลักสูตรการบริหารความมั่นคงสำหรับผู้บริหารระดับสูง สมาคมวิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร ในพระบรมราชูปถัมภ์ รุ่นที่ 4 แก่ผู้สำเร็จการอบรม 241 คน 27 มิถุนายน 2566, กรุงเทพ:…

1 year ago

เมื่อสูงวัยต้องไปทำฟัน

ห่างหายไปนานสำหรับคอลัมน์ HiGen by Je Supaluck การกลับมาครั้งนี้มีเรื่องราวเกี่ยวกับสุขภาพที่อยากจะมาเล่าสู่กันฟัง "ผู้สูงวัย" น่าจะนับได้จากผู้มีอายุ 50 ขึ้นไป (วัยกลางคน) นั่นล่ะคือคนที่เริ่มเข้าสู่คนยุคสูงวัย (HiGen) โดยแท้ ไม่เว้นว่าเป็นหญิงหรือชายนับแต่คริสต์ศักราช…

1 year ago

This website uses cookies.