การได้รับคำยกย่องชมเชย เป็นความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ทุกคน....... ลองนึกถึงตอนที่มีคนกล่าวชม หลังจากคุณนำเสนอผลงานชิ้นสำคัญที่ใช้เวลาเตรียมตัวมาทั้งคืนว่า มันทำให้คุณรู้สึกยินดีและมีกำลังใจในการทำงานต่อไป ใช่หรือไม่ ? คำชมเพียงเล็กๆ น้อยๆ จากนายจ้าง สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานได้อย่างไม่น่าเชื่อ และจะนำไปสู่การสร้างผลงานที่มีคุณภาพสูงขึ้น ซึ่งเป็นผลดีต่อการเติบโตขององค์กร ต่อไปนี้คือเหตุผล 5 ข้อ ที่นายจ้างทุกคนควรรู้ เกี่ยวกับความสำคัญของการยกย่องชมเชย 1.…
การก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัล เป็นเรื่องท้าทายสำหรับทุกหน่วยงาน ไม่ว่าจะเป็นภาคเอกชนหรือหน่วยงานราชการ เพราะหากไม่ปรับหรือคิดจะปรับแต่เริ่มช้าไป ก็อาจตกขบวน ไม่ทันกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น “กรมสรรพากร” เป็นอีกหนึ่งหน่วยงานราชการที่พยายามปรับเปลี่ยนองค์กรให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคดิจิทัล ด้วยการนำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดขั้นตอนวุ่นวายของระบบราชการเดิม ที่เคยทำให้การเสียภาษีเป็นเรื่องยุ่งยาก กลายเป็นเรื่อง “ง่าย สะดวก และตรงใจ” ในมุมมองของประชาชน เปิดแนวคิด “สรรพากรยุคใหม่” เอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาส…
ไม่แน่ใจว่ามีใครในประเทศไทยศึกษาทัศนคติของคนไทยต่อสถานที่ทำงานไว้บ้างหรือไม่ แต่ สมาคมจิตวิทยาอเมริกัน (American Psychological Association) ศึกษาคนอเมริกันเมื่อปีที่แล้ว และได้ผลออกมาว่า 61 เปอร์เซ็นต์ของคนอเมริกันซึ่งทำงานในออฟฟิศ เห็นว่า ที่ทำงานคือแหล่งสร้างความเครียดอันดับต้นๆ ดอกเตอร์แอนเดรีย โบเนียร์ (Andrea Bonior) อาจารย์ด้านจิตวิทยา มหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ ประเทศสหรัฐอเมริกา และนักเขียนประจำนิตยสาร…
กลยุทธ์ธุรกิจแบรนด์ดัง อายุร้อยพันล้าน ทำไมถึงข้ามผ่านอุปสรรคและจุดเปลี่ยนในช่วงเวลาต่าง ๆ มาได้ เมื่อมาถึงจุดเปลี่ยนในแต่ละยุค เจ้าของธุรกิจก็จำเป็นต้องมองหากลยุทธ์ที่ต่างออกไป เพื่อนำพาธุรกิจของตัวเองให้ก้าวข้ามอุปสรรคไปให้ได้ ในการทำธุรกิจนั้นเมื่อมาถึงจุดเปลี่ยนของช่วงเวลา แน่นอนว่าเจ้าของธุรกิจจะต้องเจอกับความเปลี่ยนแปลงจากหลายปัจจัย ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว รสนิยมและความชื่นชอบของลูกค้าที่เปลี่ยนไป หรือแม้แต่อุปสรรคจากคู่แข่งรายใหม่ ที่มีการออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์มาเพื่อทดแทนสินค้าหรือผลิตภัณฑ์เดิม เพราะฉะนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่เจ้าของธุรกิจจะต้องมองหากลยุทธ์เพื่อนำพาธุรกิจของตัวเองให้ก้าวข้ามผ่านอุปสรรคเมื่อต้องเจอกับจุดเปลี่ยนในแต่ละช่วงเวลาเหล่านั้นไปให้ได้ ซึ่งก็มีหลายแบรนด์ที่เคยทำสำเร็จจนได้ขึ้นแท่นเป็นแบรนด์ระดับประเทศที่คนไทยรู้จักกันมาอย่างช้านาน วันนี้เราจึงได้นำเอาตัวอย่างการทำธุรกิจของแบรนด์อายุเกินกว่า 100 ปี มานำเสนอ…
กลยุทธ์ธุรกิจของชาวยิว คำสอนจากรุ่นสู่รุ่น สู่ศักยภาพการเป็นชนชาติที่มั่งคั่งและร่ำรวย หลักคำสอนและหลักการคิดของชาวยิว ที่คุณก็สามารถนำเอาไปปรับใช้เพื่อพัฒนาศักยภาพของตัวเองได้ แล้วจะพบว่าทำไมชาวยิวถึงได้ชื่อว่าเป็นหนึ่งในชนชาติแห่งความร่ำรวยติดอันดับโลก ในโลกนี้มีประชากรที่เป็นชาวยิวอยู่จำนวนไม่มากมีเพียงประมาณ 20 ล้านคนเท่านั้น โดยกระจัดกระจายอยู่ตามทวีปและภูมิภาคต่าง ๆ ทั่วโลก แต่ในจำนวนประชากรเพียงน้อยนิดนี้ศักยภาพของชาวยิวยังติดอันดับในกลุ่มของมหาเศรษฐีนักธุรกิจเงินล้านที่ร่ำรวยที่สุดในโลกเริ่มต้นจาก 1 ใน 10 อันดับของมหาเศรษฐีชาวอเมริกันอย่าง Sergey Bin เจ้าของธุรกิจ…
เมื่อเวลาที่จะเริ่มทำธุรกิจคนส่วนใหญ่ก็จะนึกถึงเรื่องสินค้า ลูกค้า แบรนด์ หรือเรื่องเงินทุนเป็นอันดับแรกๆ แต่สิ่งสำคัญที่คนทั่วไปมักจะลืมนึกไปก็คือการสร้างทีม เพราะปราศจากทีมงานหรือคนที่มาบริหารงานแล้ว เรื่องอื่นๆ ก็เป็นเพียงแผนอันสวยหรูที่ไม่มีทางเกิดขึ้นจริง เรียนรู้จากโจโฉ กลยุทธ์เล่าปี ในสมัยสามก๊กคู่แข่งที่เข้ามาชิงอำนาจกันเพื่อครองความเป็นใหญ่ในแผ่นดินก็คือ เล่าปี่ กับ โจโฉ ในช่วงแรกของการสู้รบ โจโฉเป็นฝ่ายได้เปรียบจนสามารถยึดครองภาคเหนือได้ทั้งหมด ส่วนเล่าปี่เมื่อต้องประมือกับโจโฉเมื่อไหร่ก็มักจะเป็นฝ่ายพ่ายแพ้ตลอด แม้ว่าจะมีทหารเอกฝีมือดีอยู่มากมาย ทั้งกวนอู เตียวหุย…
ในทุกวันนี้เราเริ่มพบเห็นสิ่งที่เรียกว่า Disruptive Technology หรือเทคโนโลยีที่เข้ามาแทรกแซงวิถีการทำงานในชีวิตประจำวันของเรามากขึ้น ในแง่มุมหนึ่งก็เป็นเรื่องที่ดีที่ศักยภาพของเทคโนโลยีสูงขึ้นช่วยอำนวยความสะดวกให้กับชีวิตมนุษย์เรามากขึ้นในหลาย ๆ ด้าน แต่ทว่าเทคโนโลยีที่พัฒนาไปอย่างรวดเร็วแบบไม่หยุดหย่อนนี้กลับทำให้มนุษย์อย่างเราชะล่าใจปล่อยชีวิตการทำงานให้ผ่านไปวัน ๆ โดยไม่เคยคิดที่จะ Active พัฒนาตนเอง ให้มีศักยภาพในตนเองสูงขึ้นในขณะที่เทคโนโลยีกำลังฉลาดและมีความสามารถมากขึ้นมีการศึกษาจากบริษัทรับให้คำปรึกษาด้านการจัดการภายในขององค์กรดังคือ McKinsey & Company ระบุว่า อีก 12 ปีข้างหน้าหรือในปี…
องค์กรขนาดใหญ่ทั้งหลายที่ประสบความสำเร็จในสายธุรกิจต่าง ๆ มักจะพบปัญหาเรื่องความแตกต่างทางความคิดระหว่าง Generation จนก่อให้เกิดปัญหาสะสมและอาจบานปลายจนเป็นปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้ากับผู้ใต้บังคับบัญชาแน่นอนว่ายิ่งบริษัทใหญ่คนในองค์กรยิ่งมากยิ่งปรับเปลี่ยนความคิดของบรรดาคนที่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาได้ยากและดูเหมือนว่าจะไม่มีทางไปปรับเปลี่ยนความคิดพวกเขาได้เลยเพราะแต่ละ Generation ต่างก็มีทัศนคติในการทำงานความคิดและไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างกันฉะนั้นการจะแก้ปัญหาความสัมพันธ์ในองค์กรอันจะช่วยให้คุณไม่เสียลูกน้องมือดี หรือคนที่มีศักยภาพไปให้องค์กรอื่นคุณก็จำเป็นที่จะต้องมีเทคนิคการเป็นผู้นำองค์กรที่ดีแล้วเทคนิคดังกล่าวนี้เป็นอย่างไรมาเริ่มลงมือและพัฒนาไปพร้อม ๆ กันได้เลย ผู้นำที่ดี เสริมคุณค่าและศักยภาพของทีมงาน บริษัทไม่ว่าจะใหญ่หรือเล็กและจะดำเนินธุรกิจแบบไหนก็ตาม ล้วนถูกขับเคลื่อนโดยทรัพยากรบุคคลนั่นจึงทำให้คนที่ต้องการเป็นผู้นำองค์กรธุรกิจที่ดีจะมองข้ามเรื่องของทรัพยากรบุคคลไม่ได้แม้แต่คนเดียวเลิกเสียทีกับความคิด "I am Hero" ต่อให้คุณเก่งแค่ไหนถ้าคุณขาดพวกเขาการทำธุรกิจก็ไปไม่รอดเช่นกัน ฉะนั้นความเป็นผู้นำเริ่มต้นที่ตรงนี้ตรงที่คุณต้องปรับเปลี่ยนความคิดตนเองก่อนว่า "คุณไม่ได้เก่งที่สุด"…
มีคนจีนมากมายที่หลายคนเรียกเขาว่า "มังกรผลัดถิ่น" ข้ามน้ำข้ามทะเลจากบ้านเกิดไปอยู่ถิ่นอื่นทำมาหากินอย่างขยันขันแข็งเป็นผู้บุกเบิกธุรกิจการค้า จากไม่มีอะไรจนสุดท้ายก็กลายเป็นเจ้าของธุรกิจที่ร่ำรวยไม่ว่าจะไปจับธุรกิจไหนมาเป็นของตนเองทำแล้วยังไงก็รวยเหมือนเดิมไม่มีผิดพลาด บางครอบครัวนอกจากคนรุ่นพ่อจะมาเป็นผู้บุกเบิกธุรกิจสร้างรากฐานไว้แล้วก็ยังมีการสอนลูกหลานญาติพี่น้องให้ทำธุรกิจจนกลายเป็นธุรกิจกงสี เป็นการปูทางไว้ให้ลูกหลานรุ่นต่อไปสามารถสืบทอดธุรกิจต่อจากที่บ้านได้ สิ่งเหล่านี้ถูกถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่น จากสายเลือดสู่สายเลือด จนกลายเป็น "ภูมิปัญญา" ที่ไม่มีสอนกันอย่างจริงจังในตำราเรียนธุรกิจเล่มใด ทำธุรกิจแล้วรวยน่ะใครที่มีโอกาสดี ๆ จังหวะเหมาะ ๆ ก็สามารถทำได้ แต่ถามว่าความรวยนั้นจะยั่งยืนแค่ไหนก็ไม่มีใครทราบ แต่สำหรับคนจีนแล้วพวกเขามีเคล็ดลับทำแล้วรวยแบบยั่งยืน ซึ่งสิ่งเหล่านี้เรียบง่ายในทางทฤษฎีแต่ยากยิ่งในการปฏิบัติ ไปดูกันดีกว่าว่าเคล็ดลับทำแล้วรวยแบบยั่งยืนตามวิถีจีนนั้นเขามีหลักอะไรบ้าง…
สุดยอด CEO นักธุรกิจไทย ที่ไม่ได้แค่ยิ่งใหญ่ในประเทศไทย แต่สร้างเครือข่ายไปไกลในเวทีธุรกิจระดับเอเชียอย่าง “ธนินท์ เจียรวนนท์” หลายคนอาจจะมองว่าเขาก็แค่คนที่สร้างตัวเองจนประสบความสำเร็จ เป็นเจ้าของอาณาจักรธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ แต่เมื่อเขาวางมือไป ทุกอย่างก็จบไป ไม่มีอะไรในกอไผ่อีก ความจริงหาใช่เช่นนั้น สำหรับคนที่ชื่อธนินท์ เจียรวนนท์ บทบาทในฐานะนักธุรกิจและ CEO ของเขาอาจจะหมดไปในวันนี้ แต่บทบาทของ CEO…
This website uses cookies.