เป็นที่ทราบกันดีว่าการบริหารจัดการโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสามารถในการแข่งขันของผู้ประกอบการทุกภาคส่วน เนื่องจากกิจกรรมโลจิสติกส์ครอบคลุมกระบวนงานที่กว้างขวางตลอดห่วงโซ่อุปทาน ไม่ใช่เฉพาะแค่การขนส่งสินค้าหรือการบริหารสินค้าคงคลังเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมไปถึงกระบวนการวางแผน การจัดการและควบคุมการไหลของวัตถุดิบ สินค้าสำเร็จรูป ข้อมูล การเงิน ตลอดจนสารสนเทศที่เกี่ยวข้องตั้งแต่จุดจัดเก็บ จุดผลิต ไปจนถึงจุดที่มีการใช้งาน เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าด้วยความถูกต้อง ทั้งเวลา คุณภาพ ปริมาณ สถานที่ และต้นทุน

          ด้วยเหตุนี้การบริหารจัดการโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพและมีต้นทุนที่เหมาะสมจึงเป็นรากฐานที่สำคัญยิ่งต่อการพัฒนาผู้ประกอบการไทย ซึ่งการบริหารจัดการโลจิสติกส์ก็คือการบริหารกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ให้มีประสิทธิภาพนั่นเอง

          ผู้ประกอบการธุรกิจอาจเคยตั้งข้อสงสัยว่า สินค้าและบริการที่ทำอยู่ ขายดีเป็นที่ต้องการของตลาด แต่ทำไมผลกำไรกลับไม่สูงตามยอดขาย ในขณะที่สถานประกอบการคู่แข่งที่ขายสินค้าและบริการได้น้อยกว่า กลับมีผลประกอบการและผลกำไรสูงกว่า ที่เป็นเช่นนี้เพราะสถานประกอบการคู่แข่ง มีการวางแผนการดำเนินธุรกิจที่ดี และให้ความสำคัญกับ “การบริหารจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน”

          การวางแผนการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนที่ดีและเหมาะสมกับสถานประกอบการ ช่วยให้ผู้ประกอบการลดต้นทุนดำเนินธุรกิจและสร้างผลกำไร

           ซึ่งการทำธุรกิจในทุกวันนี้ให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องนำหลักแนวคิดของโลจิสติกส์มาใช้ เพราะกิจกรรมที่ได้กล่าวมาเป็นพื้นฐานของการทำธุรกิจในการส่งมอบสินค้าหรือบริการ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า รวมถึงการเพิ่มมูลค่าให้ธุรกิจด้วยต้นทุนที่เหมาะสม

          ถ้าอยากให้ธุรกิจอยู่รอดและเติบโตอย่างยั่งยืน ผู้ประกอบการจำเป็นที่จะต้องรู้และเข้าใจในเรื่องของโลจิสติกส์ เพราะการบริหารจัดการกิจกรรมโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ จะทำให้ธุรกิจของผู้ประกอบการประสบความสำเร็จได้

            ทั้งนี้การเพิ่มขีดความสามารถในการบริหารจัดการโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน จะทำให้สถานประกอบการมีขีดความสามารถเพิ่มขึ้นใน 3 มิติ ได้แก่ ต้นทุน เวลา และความน่าเชื่อถือ

ไปชมตัวอย่าง Success Case ในรายการบุรินทร์เจอนี่ครับ